發展規劃

江西農業大學職業師范學院“十二五”改革發展規劃

 

根據國家《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20102020年)》和《江西農業大學“十二五”改革發展規劃》,結合學院實際,制訂本規劃。

序言

“十一五”期間,學院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發展觀,堅持以發展為主題、以學科建設為主線、以改革創新為動力、以社會有效需求為導向,全面提高教育質量和辦學水平,基本實現學院《“十一五”發展規劃》目標。

辦學定位更加明確。成功申報了《教育技術學》、《畜禽生產教育》和《文秘教育》三個職教師資本科專業,逐步減少高職招生規模,增加職教師資本科招生規模,有步驟地實現由以高職為主到以培養職教師資本科為主的辦學轉型。

學科建設有了新的起色。經過多年的努力,爭取到了“職業技術教育學”碩士點放在學院來建設,學院先后制訂了《職業技術教育學

學科發展建設規劃》、《學術委員會工作條例》、《新增碩士研究生導師遴選辦法》、《學位評定委員會工作條例》。

教育質量穩步提升,教育教學體系不斷得到改革和完善,以素質為導向的職教師資人才培養和和以特色為導向的技能型人才培養不斷取得新成效,期間本科招生人數人,畢業生人數人,高職招生人數人,畢業人數人,獲得了江西省教學成果一等獎1項。

人才隊伍建設不斷推進,專業教師隊伍總量增長、結構優化,期間新增具有博士學位人員1人,在讀博士2人,專任教師中具有碩士以上學歷人員比例達到%。

科學研究水平有了顯著提高?!笆晃濉逼陂g,承擔了省部級以上科研課題項,廳局級以上科研課題項,發表論文篇,其中A類篇,中文核心篇。

辦學條件和辦公條件有了較大改善。新建了教育技術實驗室、旅游管理實驗室、網絡實驗室和4個藝術設計專業教室。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,認真貫徹黨的教育方針,全面推進素質教育,堅持育人為本,提高教育質量,積極承擔培養高級專門人才、促進我國職業教育快速發展的歷史使命,以服務為宗旨,以改革創新為動力,以校企合作、工學結合為改革方向,鞏固發展成果,強化內涵建設,著力提高職教師資培養質量。

二、目標定位

力爭再通過5年左右的努力,使學院以高層次拔尖人才和團隊建設為重點的人才隊伍建設更加優化;以實驗室和實訓基地建設為重點的基本條件更加完善;以學風、教風和校風建設為重點的校園文化更加繁榮;以實踐能力和創新能力為重點的人才培養質量更加突出;以大項目、大成果和社會貢獻度為重點的科技創新更加顯著。努力把學院建設成為具有明顯特色,省內一流,國內有影響的職教師資培養與培訓基地。

三、基本任務

1、辦學規模

增加職教師資本科生教育,逐步取消高職??粕逃?。到2015年,學校全日制在校本科生規模達到760人,全日制在校研究生規模達到50人,在職研究生規模達到40人,共計850人左右。

2、學科與專業建設

力爭新增教育技術學碩士二級學科學位授權點,新增教育技術學專業學位授權;新增1-2個本科專業,使學院職教師資本科專業穩定在4-5個。

3、師資隊伍建設

形成一支以師資隊伍為重點,管理隊伍、實驗技術隊伍協調發展,數量充足、素質優良、結構合理、專業協調的高水平人才隊伍。培養3-4名江西省高校學科帶頭人,5-6名江西省高校骨干教師;培養和引進具有博士學位教師8-10人,使學院專任教師中具有博士學位的達40%以上、具有碩士以上學位的達80%以上。積極探索以創新型領軍人物為核心、圍繞重大研究項目凝聚學術隊伍的人才培養模式,形成一批優秀創新團隊。

4、科技創新

積極策應我國大力發展職業教育和鄱陽湖生態經濟區建設,爭取累計承擔省部級以上科研項目40項左右,其中國家級項目3項以上。在職業教育研究領域取得一批原創性科技成果。爭取獲得省部以上科技成果獎勵(含社科)2項;發表論文100篇,其中中文核心以上的論文20篇,主編教材5部,出版專著3部。

5、基本條件建設

調整和改造學院現有實驗室,新建4-5個本科實驗室,新增實驗設備200萬元,實驗室設置更加科學、管理更加規范;建設8-10個校外實踐基地;加強信息化建設,提升信息技術利用和管理水平;學院資料室紙質圖書每年保持40-50冊左右的采購規模。

、保障措施

1.加強領導

按照《江西農業大學章程》的要求,完善以黨政聯系會議制度為主要形式的學院管理機制。進一步明確崗位職責,加強學院領導班子建設。以提高干部思想政治素質和教師業務能力為重點,加強學院中層干部和教師隊伍建設,推進黨建工作創新。

2.深化管理體制改革

健全學院規章制度、完善約束機制,不斷提高管理效能。針對學院管理中存在的問題,堅持改革與創新,完善管理制度,改進管理方法,降低管理成本,提高管理效益。探索學院與行業、企業合作辦學的模式,提高服務經濟建設和社會發展的能力。

3.經費保障

發揮學院現有創收資源的作用,拓寬創收渠道,在開源的同時,不斷加強節流意識,勤儉節約辦一切事業,多渠道籌措資金,加大教學科研投入,改善科研教學條件。探索分配制度改革,逐步建立個人、部門、學院三者之間利益雙贏機制,進一步調動全院教職工的積極性。

實施

十二五規劃是學院今后五年發展的指導性文件,任務重,要求高,必須精心組織,周密布暑,認真實施,確保各項任務落到實處。要通過各種途徑,組織對學院《規劃》的宣傳,使全院教職工掌握規劃、知曉規劃,對內提振信心,對外樹立形象,共謀發展的良好氛圍。學院各部門要充分發揮積極性和創造性,結合《規劃》提出的目標和任務,按照總體思路和原則,認真研究制定各項工作具體實施方案,認真研究制定本部門的落實措施,確保各項工作有序、有效開展。

 

1111